Neben den klassischen Audits zur System- Prozess- & Produktkonformität, bieten wir Risiko-Betrachtungen & Reflexionen zu Schwerpunkt Themen Innovation, Mitarbeiter-Kompetenz, Lern- & Führungsleistung der Organisation sowie kritisches Wissen & digitale Lernkultur.
Hineinhorchen in die Organisation, in deren Strukturen & Prozesse – Zuhören, den Menschen im Unternehmen, deren Anliegen & ihren Gepflogenheiten nach zuvor festgelegten Kriterien – das ist, wörtlich genommen, das Wesen eines Audits.
Es wird geprüft, ob umgesetzte Vorhaben die erwarteten Ergebnisse zeigen bzw. ob Maßnahmen oder Leistungen den Planungen entsprechen.
Klassische Audits
In allen Management Systemen finden sich Forderungen zum Thema Bewertung von Leistung, Überwachung, Messung & Analyse. Wir bieten die klassischen Auditsin den Standards der Lebens- & Futtermittel Sicherheit (ISO 9001, ISO 22000, FSSC 22000, HACCP, QS, IFS, GMP+ FSA & dem AMA Futtermittel Standard Pastus+)
-
1st Party Audit
Das typische Interne Audit gehört zu den wichtigen Feedback & Überwachungsinstrumenten von Management Systemen. Gut vorbereitet & zielorientiert durchgeführt, liefern sie Handlungsempfehlungen für Verbesserungen im Unternehmen sowie Grundlagen für strategische Management Entscheidungen sowie Weichenstellungen für die Zukunft.
In der Regel von unternehmenseigenen, geschulten Mitarbeitern durchgeführt, bringt die Innenschau mit externem Auditoren Blick noch einen zusätzlichen Mehrwert. Sei es als Vorbereitung oder Generalprobe für eine Erstzertifizierung oder als Impulsgeber außerhalb von Normforderungen. Wir starten Unternehmens-Projekte grundsätzlich mit einem internen Audit.
-
2nd Party Audit
Die Realistische Einschätzung der Qualitätsfähigkeit von Lieferanten ist gerade für die Lieferkette im Lebens- & Futtermittelbereich von großer Bedeutung. Die Beschaffung von Rohstoffen für die Lebens- & Futtermittelerzeugung braucht daher ein umfassendes Lieferanten Management.
Als kompetenter Partner für die Regelwerke der Lebens- & Futtermittelsicherheit übernehmen wir für Sie gerne 2nd Party Audits. Nach gemeinsamer Ziel Definition liefern wir Ihnen aussagekräftige Informationen über die System- & Prozessqualität Ihres Lieferanten bewerten die Qualität der Zusammenarbeit & geben eine Risiko Einschätzung zur Qualitätsleistung insgesamt.
Gerne unterstützen wir Ihren Lieferanten Vorort, Ihre Anforderungen noch besser umzusetzen.
-
3rd Party Audit
Wenn Sie sich entscheiden, Ihr Management-System nach einem zu Grunde liegenden Regelwerk zertifizieren zu lassen, wird eine Begutachtung durch einen Auditor einer unabhängigen, akkreditierten Zertifizierungsstelle durchgeführt.
Gerne sind wir Ihnen bei der Suche nach einer passenden Zertifizierungsstelle behilflich und bereiten Sie auf ein Zertifizierungsaudit vor. Wir arbeiten bevorzugt mit der DEKRA Certification als Zertifizierungsstelle zusammen.
Schwerpunkt Audit: "Lernleistung & Innovations-Potenzial"
Wie gehen die Menschen in Ihrem Unternehmen mit Veränderung um? Wie werden Entscheidungsprozesse kanalisiert? Wie sieht die Führungs-Praxis & die Zusammenarbeit aus? Wie schwer oder leicht ist es, Strukturen anzupassen? Wie reagiert das Unternehmen auf Krisen?
Ein Indikator, dies herauszufinden ist die Lernleistung. Organisationen mit guter Lernleistung sind elastisch in ihren Strukturen, reagieren schnell auf neue Situationen, wissen, wie sie Regel basierte Management-Systeme als Navigationsinstrument zur Unternehmenssteuerung, und gewinnen aus dieser Dynamik ihr Innovations-Potenzial.
Meist aus dem Anlassfall eines Change Projektes heraus wird die Frage nach dem "Wollen - Können - Dürfen" von Mitarbeitern & Organisation schlagend. Anhand einer, von uns entwickelten Audit Checkliste untersuchen wir das Spannungefeld zwischen Anforderungen des Marktumfeldes & den eigenen Fähigkeiten. Ziel ist es, Handlungsempfehlungen im Bereich Unternehmens-Kompetenz und Lernenerfordernisse zu erarbeiten & nächste konkrete Umsetzungs-Schritte zu formulieren.
Assessment: "Reifegrad Personalarbeit"
Welche Leistungspakete soll, muss Human Ressources bereitstellen um einen wirklichen Mehrwert im Unternehmen zu erbringen? In welcher Qualität und in welchem Ausmaß sind Kernprozesse der Personalarbeit angemessen zu implementieren? Die Antwort auf diese und weitere Fragen erhalten Sie mit unserem Assessment zum „Reifegrad der Personalarbeit“.
Sie erhalten Klarheit über den Effizienzgrad von Prozessen und Instrumenten zur HR-Arbeit, unabhängig davon wo sie im Unternehmen angesiedelt sind. Wir erheben mit Ihnen, welche HR-Aufgaben & Aktivitäten in Ihrem Unternehmen relevant sind. Sie bekommen Hinweise darauf, welche Anforderungen zukünftig zu erfüllen sind und welche strategische Ausrichtung für eine effizente Personalarbeit Sie wählen sollen.
